12 months ago

大綱

Part 1

  • CH1 10個策略故事

    • 從策略故事來引出一些生活例子與賽局的關聯。
  • CH2 逆推可解的賽局

    • 兩種策略互動:逐步發生、同步發生
    • 法則1. 向前預測、倒後推理:預測所有可能的發展,推理所有發展中最有可能的走向。
    • 決策樹(單人)與賽局樹(多人):用來表示所有連續決策選擇的樹狀圖。可用來輔助推倒「向前預測、倒後推理」。
    • 決策標準除了個人利益外,利他性與公平性等也常被考慮進去,這與人類的社會性有關。
  • CH3 囚徒困境及其解方

    • 優勢策略:對其中一個參賽者而言,不管對手的選擇如何,他的最佳策略都相同,那這個策略即是他的優勢策略。
    • 法則2. 假如你有一個優勢策略,那就這麼做。
    • 囚徒困境:對雙方都存在優勢策略,但當雙方都選擇優勢策略時卻比雙方都選擇另外一個劣勢的結果還差。
    • 賽局表:透過行列組成的試算表來表示雙方在不同策略選擇下的利益。
    • 要解決囚徒困境需要額外的獎勵或背叛懲罰來促使競賽者達成合作協議。
    • 成功的懲罰機制:察覺欺騙、懲罰的本質、清晰性、確定性、規模、重複性
    • 公共財悲劇:多人囚徒困境,所有人都傾向去使用更多自然資源,但最終外部成本卻是所有人承擔,包括未使用的人。
  • CH4 美麗均衡

    • 最佳回應:根據對方的策略選擇,我方可以得出的最佳對應選擇,即為最佳回應。
    • 納許均衡:其中一個策略組合對雙方來說剛好互為最佳回應,則雙方的策略選擇成為賽局均衡。納許均衡在單一賽局中可能同時有多組。
    • 參與者的期望均匯合於某個選擇,稱之為焦點,焦點可能來自參與者共同的文化經驗。
    • 尋找納許均衡的方法
      • 法則3. 剔除所有劣勢策略,得到新的分析表後重複此動作。
      • 法則4. 完成法則3.後尋找同一儲存格中互為最佳回應的策略,此為該賽局的納許均衡。

Part 2

  • CH5 選擇與機會

    • 混合策略:即須要隨機行動的策略。
    • 單純策略:參與者單純選擇一種行動的策略。
    • 法則5. 在零和賽局下,你的對手如果得知你的選擇策略而做出有利對應。此時透過混和策略來使得對手不論採取何種單純策略都只能獲得相同報酬。
    • 在非零和賽局中,混合策略可能無法達成納許均衡。即任一參與者可透過片面改變策略獲得更好的報酬。
  • CH6 策略行動

    • 策略行動;改變賽局以確保參與者採取行動後能得到更好的結果。
    • 承諾:無條件率先行動。
    • 威脅:事先的回應規則,報復性。
    • 約定:事先的回應規則,回饋性。
    • 嚇阻:阻止他人做你不希望的事。
    • 強迫:強迫他人做你希望的事。
    • 邊緣策略:代價過高的威脅,可能使此威脅不可信。
  • CH7 讓策略可信

    • 讓策略可信的八種方式
      • 合約:透過第三方強制執行
      • 建立和運用聲譽:聲譽在長期賽局中尤為重要,難以在單一賽局中違背
      • 切斷聯繫:行動後切斷訊息傳遞,使得行動本身難以改變
      • 破釜沉舟:斷絕後路,使之無更佳的選擇
      • 讓結果失控,或者聽天由命:使用無法阻止的邊緣策略且代價龐大無比
      • 跬步前進:拆分承諾為數個小承諾且逐步完成,使得違反單獨小承諾效益太小
      • 透過團隊來建立可信性:用團隊互相監督且採連坐制
      • 雇用授權代理人:授權代理人往往沒有改變承諾的權力,使得承諾本身無法被改變
    • 降低手的可信度

Part 3

  • CH8 解讀和操縱資訊

    • 賽局中擁有越多的資訊者能有較大的優勢。
    • 訊號傳遞:選擇洩漏對自己有利資訊的行為。
    • 訊號干擾:減少或避免洩漏不利資訊。
    • 篩選:設計一種情況使他人採取不同的行動,而不同的行動會洩漏不同的資訊。
    • 逆選擇:消費市場中較差的類型被吸引去交易,ex. 二手車市場(檸檬市場)。
    • 混合-半分離-分離均衡:不同的參與者是否傳遞不同訊號使其能被區分。
  • CH9 合作與協調

    • 多人囚徒困境,透過協調來達成互利結果。
    • 先發優勢,有些市場的入門門檻高,當一低效益技術進入後,後續就難再有新技術入場。
    • 引爆趨勢:均衡點在中間一點與兩極端,若從中間均衡點離開則快速掉入兩極端點。
  • CH10 拍賣、競標與競爭

    • 拍賣、競標的主要兩種差異:價高者支付最高出價獲次高出價。兩者理論上的均衡點應該十分接近。
    • 出價策略:出你對競標物的估算預算,使收益等值。假設你將得標的情況那樣反推出價。
  • CH11 討價還價

    • 協議最佳替代方案:未達成協議時的最佳替代方案。
    • 談判的賽局均衡在於雙方的協議最佳替代方案上再做利益均分,而非責任(成本)均分。
    • 雙方的協議最佳替代方案即外部機會決定了最後利益分配,透過策略使對方的外部機會受較大損害可增進己方的分配利益。
    • 比起協調,罷工對雙方利益的損害更大,但可作為勞工等待成本較低的訊號,來迫使資方相信彼此實際上的外部機會。
  • CH12 投票

    • 用投票表達個人意見只在兩個選項的情況下正常作用,當三個以上的選項出現時就會開始出現策略性投票。
    • 在多種投票制度中都難以解決選項表決順序會影響結果的情況。
    • 憲法穩定性來自於,所有意見的平均點不論在其他意見為何下,都至少可以獲得36%支持率,大於憲法修正案反對人數1/3的門檻。
    • 贊成投票為對所有選項投贊成-反對票,此制度可減少多入選名額投票的策略性投票。
  • CH13 激勵

    • 獎勵機制驅動工作效率,線性激勵對目標達成效用較弱,但效果穩定;非線性激勵效果強,但難以被正確設計。
    • 多工作任務中,替代性工作間在激勵效果上互相排斥,互補性工作上則有加成效果。
    • 多頭領導可能因上司間的目標不同,將導致彼此激勵方案互相抵銷。
  • CH14 案例分析

心得

本書的前五章把一些基礎的賽局形式一一做了解釋,逐步賽局、囚徒困境、美麗均衡、混合策略。再來至第八章則是透過分析賽局中的不同策略與訊息傳遞來說明影響賽局本身的行動,最後的幾個章節則是將常見的不同賽局運用前述的內容來分析講解。最後一章則是各種不同的零碎案例進行分析,也有前幾章特殊賽局的進階版本。
這本書可以做為一般普羅大眾對於賽局理論的入門書,整體內容使用大量的例子來解釋不同的賽局而不會因為賽局理論本身的複雜而難懂。整本書所談論到的內容廣泛,偶爾也會在必要的地方做比較深入的探討,優點是沒有太過深奧的數學,缺點也是沒有太過深奧的數學。

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